集团是大家最坚强的后盾，大家有需求及时提出，集团将尽全力做好后勤保障，关心关爱大家的家人，保障大家在前线安心、放心地投入战斗。
登陆后，利奇马纵穿浙江全境，给省内台州、宁波、临安等地市的人民生活造成了巨大影响。截至11日16时，元通汽车救援平台及相关地区所辖4S店共接到救援案件4500余单，协助施救、转移车辆近5000台，在台州地区的十余家成员单位还自发组织了86名干部、员工为本次台风中的受灾居民共计捐献全血17200毫升，以正能量和实际行动温暖了这座城市
在利奇马影响结束之前，始终坚持不懈怠、不松劲，切实保障在异常灾害天气下的生产安全。面对来势汹汹的超强台风，油库安全管理人员积极部署，快速反应，全面开展拉网式排查，对油罐、排水设施、办公楼、变配电房进行多次隐患巡查，并及时将岛上物产港洲所属全体工作人员撤离至安全地带，确保所有人员均能得到妥善转移和安置。同时由各分子公司组织值班人员在台风过境期间于基地现场进行24小时无间断值守，并备好沙袋、应急车辆、个人防护装备等应急物资，随时应对可能出现的突发情况。物产金属旗下物产港洲石化油库地处温岭，直面台风利奇马袭击，防台防汛情况危急，抗险救灾形势严峻，人员疏散迫在眉睫。来源：集团办公室 吕若菲 上一篇:不忘初心强本领 牢记使命展风采——物产中大集团第二届医护岗位技能大赛圆满落幕 下一篇:物产中大荣膺中国主板上市公司价值百强称号 返回。
物产长乐总经理邵磊带队开展台风来临前的专线检查工作，要求及时清理堆积杂物，做好门窗、树木及钢棚等架构物的加固补强。另一方面，位于杭州总部的元通指挥中心同样夜以继日，自8月9日便进入紧急救援状态，由24名工作人员坚守岗位，轮流倒班，每天仅休息4小时，只为时时关注防台救灾需求，为全省受灾人民和车辆提供及时援助。战略规划编制工作要内外结合、上下联动，聚焦主业、瘦身强体，做到专业化，不断打造新的竞争优势，努力建设世界一流企业。
会上，物产元通、物产化工、中大期货、中大实业依次汇报本公司的十三五规划与战略执行情况、问题难点，并交流了十四五战略谋划。四是集团层面与成员公司层面相结合，统筹谋划，既要顶层设计又要符合实际。他强调，战略是企业的顶层设计，战略规划的编制要坚持与巩固成功经验，要围绕打造世界一流企业目标，改正完善问题，要对问题反省、敢于批判，要有全球化眼光，突破创新、优化资源配置。党委书记、董事长王挺革主持会议，集团全体班子成员，部分成员公司董事长、总经理，总部相关职能部门负责人等参加会议
来源：集团战略部、研究院 周瑜 上一篇:重磅。二是战略制定与班子换届相结合，把握好整体时间安排。
但是，行百里者半九十，我们要认真分析存在的问题和挑战。集团党委书记、董事长王挺革充分肯定了集团十三五规划与战略执行情况，并就十四五战略规划和下一步相关重点工作作了部署。同时，他要求集团领导十二月底前赴联系单位参加各单位对十三五规划与战略执行的问题总结和十四五战略规划内部讨论会，进一步形成思路，明确下一步工作计划。他指出，总体来看，集团上下努力贯彻执行十三五规划与战略，尤其是主要经营指标完成较好，营业收入提前2年达成，连续9年入围《财富》世界500强，利润总额与净利润预期超额达成，净资产收益率连续三年超过12%，中国供应链集成服务引领者的行业位势进一步巩固。
三是内部实际与外部环境相结合，要加强研究并借助外脑。十一月底前流通部、金融部、实业部及分管副总裁分别针对相关产业板块召开座谈会，总结问题提出建议。集团公司战略部对十四五规划与战略工作重点提出建议，集团公司流通部、金融部，实业部等交流了集团及相关产业板块的十三五规划与战略执行情况，探讨了十四五规划与战略。会上，物产元通、物产化工、中大期货、中大实业依次汇报本公司的十三五规划与战略执行情况、问题难点，并交流了十四五战略谋划。
他强调，战略是企业的顶层设计，战略规划的编制要坚持与巩固成功经验，要围绕打造世界一流企业目标，改正完善问题，要对问题反省、敢于批判，要有全球化眼光，突破创新、优化资源配置。他指出，十四五规划要加强集团层面顶层设计，要具备全面性、前瞻性、专业性和可行性，围绕聚焦主业、深化混改、加强创新等核心内容，激发集团发展潜力和内生活力，并通过平台化建设和数字化转型，有效提升集成服务能力和全要素生产率。
四是集团层面与成员公司层面相结合，统筹谋划，既要顶层设计又要符合实际。在战略执行上，要制订能落地的实施路径，规划与战略要具备可行性。
物产中大（600704.SH）首次纳入明晟（MSCI）中盘股 下一篇:物产中大旗下元通二手车喜获国内最大单笔二手车出口订单 返回。战略规划编制工作要内外结合、上下联动，聚焦主业、瘦身强体，做到专业化，不断打造新的竞争优势，努力建设世界一流企业。集团党委副书记、总裁宋宏炯对十四五战略编制提出了相关要求。党委书记、董事长王挺革主持会议，集团全体班子成员，部分成员公司董事长、总经理，总部相关职能部门负责人等参加会议。随后，集团领导班子进行了交流讨论，建议进一步明确战略定位，聚焦主业，优化资源配置，在十三五基础上进一步推进混改，强化企业内生动力，同时强调数字化转型的重要性。他强调，我们不仅要落实好专题民主生活会的好建议，更重要的是明年是十三五的收官之年，我们必须要提前谋划十四五规划与战略问题。
会议按照守初心、担使命，找差距、抓落实的要求，进一步分析总结了十三五规划与战略执行的经验教训，交流探讨了十四五规划与战略及其与数字化转型结合等问题，进一步明晰十四五战略方向。提前谋划明思路 认真整改抓落实｜物产中大集团召开十四五规划与战略座谈会 2019-11-06 2019年11月1日下午，集团召开座谈会，认真落实不忘初心、牢记使命专题民主生活会，关于要重视谋划十四五规划问题建议。
编制工作应做到四个结合：一是要与十三五战略再评估相结合，既要重视传承发扬，也要注意总结经验。他同意集团领导班子成员的建议，由高秉学副总裁与集团战略部落实好相关工作，十一月底前制定战略规划编制工作建议方案
元通汽车以产业优势为基础，牢牢把握国内首批二手车出口业务试点的机遇，二手车平台的发展迎来了新契机。这对元通二手车走深走实一带一路合作，打响元通汽车在汽车供应链集成服务的国际知名度有着重要意义。
物产中大旗下元通二手车喜获国内最大单笔二手车出口订单 2019-11-06 元通二手车继今年8月实现浙江首单二手车出口打开西非市场、9月突破东南亚市场、10月拓展南非市场后，11月4日又传捷报，完成目前国内最大的单笔二手车出口订单——实现近300台二手车批量出口西非，货值近200万美金。来源：元通汽车办公室 上一篇:提前谋划明思路 认真整改抓落实｜物产中大集团召开十四五规划与战略座谈会 下一篇:物产中大再创内控佳绩 荣列浙江上市公司第三 返回。元通汽车紧紧围绕物产中大一体两翼发展战略，积极践行流通4.0，旗下元通二手车平台牢牢依托出口政策，因势而谋，应势而动，努力创新实践二手车出口模式，致力打造货源-仓储-报关-物流-清关等一体化、全流程服务的供应链体系，统筹行业优势资源，加快互联网+金融转型升级步伐，探索构建全新的汽车产业链生态。开展二手车出口业务是推进外贸高质量发展的重要举措，海外市场尤其是一带一路沿线国家的旺盛需求为其提供了广阔空间。
未来，元通二手车将继续坚持专业化、平台化、金融化、国际化发展战略，集品牌规模渠道优势，通过平台聚集、集中采购、转口贸易等方式，不断优化完善供给端服务、渠道布局、出口售后保障体系，打造国际二手车交易平台，构建高质量的全球二手车集成服务供应链，为中国汽车消费服务走出去贡献力量。截止11月初，初步开发了东南亚、中欧、非洲以及南美四大市场，与一带一路沿线13个国家建立了二手车贸易关系，业务已初具规模
元通汽车紧紧围绕物产中大一体两翼发展战略，积极践行流通4.0，旗下元通二手车平台牢牢依托出口政策，因势而谋，应势而动，努力创新实践二手车出口模式，致力打造货源-仓储-报关-物流-清关等一体化、全流程服务的供应链体系，统筹行业优势资源，加快互联网+金融转型升级步伐，探索构建全新的汽车产业链生态。未来，元通二手车将继续坚持专业化、平台化、金融化、国际化发展战略，集品牌规模渠道优势，通过平台聚集、集中采购、转口贸易等方式，不断优化完善供给端服务、渠道布局、出口售后保障体系，打造国际二手车交易平台，构建高质量的全球二手车集成服务供应链，为中国汽车消费服务走出去贡献力量。
这对元通二手车走深走实一带一路合作，打响元通汽车在汽车供应链集成服务的国际知名度有着重要意义。元通汽车以产业优势为基础，牢牢把握国内首批二手车出口业务试点的机遇，二手车平台的发展迎来了新契机。
截止11月初，初步开发了东南亚、中欧、非洲以及南美四大市场，与一带一路沿线13个国家建立了二手车贸易关系，业务已初具规模。开展二手车出口业务是推进外贸高质量发展的重要举措，海外市场尤其是一带一路沿线国家的旺盛需求为其提供了广阔空间。来源：元通汽车办公室 上一篇:提前谋划明思路 认真整改抓落实｜物产中大集团召开十四五规划与战略座谈会 下一篇:物产中大再创内控佳绩 荣列浙江上市公司第三 返回。物产中大旗下元通二手车喜获国内最大单笔二手车出口订单 2019-11-06 元通二手车继今年8月实现浙江首单二手车出口打开西非市场、9月突破东南亚市场、10月拓展南非市场后，11月4日又传捷报，完成目前国内最大的单笔二手车出口订单——实现近300台二手车批量出口西非，货值近200万美金
物产中大集团内部控制工作连创佳绩，代表了权威机构对集团稳健经营、规范治理的高度认可，也是集团整体上市以来有效推进内控体系建设和治理现代化的具体体现。物产中大集团将以此为契机，进一步强化内控建设与执行的规范性与有效性，进一步加强经营管理的制度化、标准化和精细化，促进价值创造与战略落地，实现可持续高质量发展。
物产中大集团凭借近年来经营质量的不断提升和内控建设的持续深化，连续3年进入浙江上市公司内控30强，从2016年第9名、2017年第5名，稳步提升至2018年第3名，并再次进入全国上市公司内控百强。大会发布了《2018浙江上市公司内部控制指数报告》，并向获得最佳内控奖30强的上市公司授牌。
来源：集团公司审计部 上一篇:物产中大旗下元通二手车喜获国内最大单笔二手车出口订单 下一篇:物产中大（600704.SH）首次荣膺金牛最具投资价值奖金牛董秘奖等四项殊荣 彰显投资价值 返回。物产中大集团荣获2018浙江上市公司内控指数第3名。
